ごきぶり日記２３７

製造業は生き残るか

デフレスパイラルは大手メーカーにも竜巻のように襲いかかって来たようだ。
製品の実勢価格（Street Price）が瞬く間に下がってゆく。
こうなると作るだけ、売るだけ損が出る。単純に考えればこのまま推移すれば メーカーが物を作る意味がなくなってしまう。同時に売る物もなくなるという ことになる。

まさに消耗戦で、これから繰り広げられる安値競争にとことんまでついて行かな ければならない。そのメーカーにしか出来ない特殊な技術、製品ならいざ知らず、 一般には先ず原価が問題になる。

言うまでもなく原価構成要素としては、
　　・資材費（部品、素材など）
　　・工数（組立、配線、検査など）とそのローディング。
などがある。

このうち、一般的な資材費は同様に値下がりしているものの、心臓部のデバイス、 LSIなどはその技術を持ち、市場を抑えているデバイスメーカーの戦略上、極めて 高く、なかなか安くならない。ソフトウェアにしてもライセンス契約でがっちり 押さえ込まれ、サポート料などがコストに占める割合が次第に大きくなる。
通信機器など新しい技術を欧米、特にアメリカが支配している現状では如何とも し難い。

だが、見ようによってはこれはデバイスメーカーの戦略であり、装置メーカーは 購入者として、それぞれ対等な条件下にあるともいえる。
そう考えれば部品や資材の調達上の巧拙かもしれないから、Excuseの材料には 使えない。
それでは工数はどうだろうか。既に自動化（マシンローディングは増えるが）や 海外労働力の活用によって限界まで努力されている。従って総コスト中に占める 工数の割合は小さく、これをいじっても効果は少ないことだろう。

原価低減に最善の努力を行った結果としての原価Ａがあると仮定する
。 その原価に適正な OverHead(OH) と適正な利益を加えたものが、現在の市場競争 で Competitive ならば問題ない。高ければ更に見落としていることがあるのかも 知れない。

単純な話、問題はこの OHにあるのかも知れない。OHは大きいということは 言うならば“頭でっかち”であり、例えばこの値が50％なら売上高原価率50％ で利益ゼロ（限界原価率＝50％）となる。つまり、売値の半分で作っても 儲けは無いということである。
このOHを原価低減で何とかしようなどと考えるのはナンセンスで、戦場で重い荷物 を背負って槍を振り回すようなもので敵に勝てるわけがない。

銀行の不良債権と同様に、企業はこの過大なOHに苦しみ、贅肉を落とそうと必死 の努力を重ねている。
カンパニー制で事業責任を明確にすると同時に、コーポレート部門をスリム化 する。カンパニーは生産工場をEMSとして独立採算にする。出来なければ売却する という荒療治を始めた。

まさにサバイバルは佳境に入ってきたようである。